关闭
当前位置:首页 - 美国在线 - 正文

亳州,EPC工程总承揽办理手册(下)必备!,hacg

admin 2019-04-15 188°c

EPC工程总承揽处理手册(下)

项目部会务处理流程

项目处理的程序应依次为:选定项目司理,项目司理承受企业法定代表人的托付组成项目司理部,编制项目处理规划纲要,企业法定代表人与项目司理签定"项目处理政策责任书",项目司理部编制 "项目处理施行方案",进行项目开工会前的预备,项目施行期间按"项目处理施行方案"进行处理,在项目竣工查验阶段进行竣工结算、收拾各种债权债务、移送材料和工程,进行经济剖析,做出项目处理总结陈述并送承揽商企业处理层对项目处理作业进行查核点评并完结"项目处理政策责任书"中的奖惩许诺,项目司理部崩溃。

八、项目报价处理

1项目报价文件的组成

(1)技能主张书。

(2)项目施行主张书。

(3)招标书及招标书附录。

(4)合同通用条件。

(5)合同专用条件。

(6)报价预算表。

(7)雇首要求。

(8)招标人须知。

(9)合同协议书(初稿)。

(10)招标保函。

(11)招标书规矩的其它文件。

2项目报价预算

(1)报价预算的构成:

根本办法:报价 = 本钱 + 危险 + 赢利。

(2)本钱预算的留意事项

1)充沛了解询价文件的内容(包含业首要求、招标书等)。

2)本钱预算的依据材料(规划)应到达满意的深度。

3)本钱预算切忌漏项亳州,EPC工程总承揽处理手册(下)必备!,hacg。常参阅前史材料和模版。

4)选用“基准日”时的预算值,一同考虑90天的报价有用期。

5)公司处理费一般摊入人工时费率。

6)报价预算表的科目分化应契合招标者须知的要求。

8)本钱预算应为最或许值,不宜由领导决议决议。

1)“基准日”即招标截止日前28天当日。

2)国外项目的报价本钱预算应取得工程地址国的有关材料(例如材料价格、劳务薪酬等)。

(3)报价预算危险定性和定量剖析留意事项

1)工程总承揽项目危险包含:

①业主承当的危险:在合同条件中载明。

②承揽商承当的危险:由承揽商预算费用,列入合同总价中。

③不可抗力。在合同条件中载明,不构成任一方违约。

2)承揽商承当危险费用的预算:

①技能危险费用:选用的技能某一环节不成熟,需求实验,则应列入一笔费用。

②发展危险费用:业主的发展要求不契合合理周期,应列入一笔或许发作发展拖期或赶工的费用。

③劳力危险费用:工程地址区域的劳力短少,或许推迟施工工期,应列入相应的费用。

④提价危险费用:按猜测的提价系数核算一笔未可预见费,或在合同条款中规矩按实践提价调整合同总价。

⑤其他要素危险费用:逐项定性和定量列入。

3)报价危险费用的预算由各部分提出,由报价司理汇总、查看同意后列入报价预算。

(4)报价预算中赢利的承认报价预算中的赢利由造价部依据运营战略提出主张,经集团领导审阅承认。

1)高额赢利:适宜于公司有肯定竞赛优势的项目。

2)中等赢利:适宜于公司有一般竞赛优势的项目。

3)低额赢利:适宜于新开辟的领域或为战略目的的项目。

4)报价预算中的赢利应独自预算,但在报价中一般摊销到人工时费率中,或收购价格中。

九、项目初始阶段的作业

1 研讨合同文件

2 树立与用户的联络途径

3 举行与用户的开工会议

4 承认项目作业分化结构,树立项目记帐编码

5 承认项目组织组织和项目组成员

6 编制项目方案

7 举行项目开工会

8 宣布项目和谐程序

9 编制初期操控预算

10 宣布项目规划数据

11 展开工艺规划

12 宣布开端项目总发展方案

13 编制规划方案

14 编制收购方案

15 编制施工方案

16 编制开车方案

17 编制项目质量方案

18 编制项目财政方案

研讨合同文件

(1)合同文件的交代和交底应归入项目处理程序。

(2)研讨合同文件是项目司理承受录用之后的榜首项重要作业。

(3)要求项目组全体成员都了解合同,包含业首要求、规划规矩等。

(4)项目处理的悉数进程便是施行合同的进程。切忌呈现百变小樱了胶葛才去找合同。

(5)项目部应保存一套完好的合同文件。

树立与用户的联络途径

(1)根绝承揽商与用户/业主的多头联络。

(2)两边的代表应是业主代表和项目司理。

(3)多个作业地址的项目应明晰联络途径。

(4)联络途径应以文件办法告诉对方:

①联络人名字和职务。

②通信地址及邮编。

③电话。

④传真。

⑤电子信箱。

⑥多个作业地址(若有)的上述内容。

举行与用户的开工会议

(1)国际上称为“开球会”(KICK OFF MEETING),在合同收效后 3~4 周内举行。

(2) 处理项目开工前合同两边有必要协商一致的重要问题(由项目司理组织预备会议提纲)。

(3)会议的首要内容有:规划根底材料、主机选型、总平面图、界区接口条件、备品备件、开端和谐程序等。

(4) 开工会议应构成会议纪要,并作为合同文件的组成部分。

评论:1)不举行与用户的开工会议,将会影响项目的顺畅进行。

2)应把这次会议归入项目处理程序。

承认项目作业分化结构,树立项目记帐编码

(1)项目作业分化结构是对项目的规划和作业,自上而下的有规矩的分化;是项目处理的有用东西;是项目费用/发展概括操控的根底。

(2) 项目作业分化结构之内的作业和费用归于本项目,项目作业分化结构之外的作业和费用不归于本项目。

(3)记帐编码是对各级项目作业分化结构承认仅有的代码和编码。用于费用、发展方案,实践耗费的记载,完结核算机处理。

(4)项目作业分化有必要在项目一开端由项目司理亲身组织做。

新政策下EPC工程总承揽项目全进程实战处理及危险防备实务专题训练班告诉

十、处理准则

1项目处理人员作业守则

(1)仔细学习遵从国家和当地的建30设法规及建造工程处理政策。

(2)依法运营、正当竞赛、不转借岗位证书。

(3)坚持准则,秉公办事,自觉抵抗不正之风。严厉恪守工程处理作业的行为标准和作业道德。

(4)严厉依照国家标准标准工程处理工程,作业仔细担任,一丝不苟。

(5)以“技能适用先进,工程质量牢靠,处理科学有用,为顾客发明价值”为主旨,尽力研讨工程处理事务,深化现场查询研讨,剖析和处理问题(尤其是承认质量状况)要讲究依据和数据,坚持脚踏实地的科学态度。

(6)尊重客观现实,精确反映建造状况,及时和谐,妥善处理问题。

(7)承受主管部分的领导与辅导,虚心听取建造单位和施工承揽单位的定见,及时总结经历经验,不断进步工程处理作业水平。

(8)恪守公司的各项规章准则、热爱集体、保护公司的形象和名誉。

2建造资金批阅处理暂行办法

为了加强建造资金处理,标准建造资金批阅,进步建造资金功率,确保建造资金合理运用,有用操控工程概预算,确保项目建造顺畅完结。依据国家有关法规、规章、准则以及《集团财政处理准则》拟定本规矩。

建造资金批阅包含:建安工程开销、设备开销和其他非处理经费的专项开销。

(1)处理准则

1)恪守国家财经法规。建造资金处理严厉遵从施行国家各项财经规章准则,对违背财经法规行为的任何部分和个人将严肃查处。

2)按同意的预算用款。各项建造资金运用,依照同意的预算方案施行,不处理与项目工程无关的开销。

3)施行项目司理担任制。

4)施行资金盯梢监监察看准则。树立资金监管小组,由各相关部分组成,对已拨付的各项建造资金进行有用监管和盯梢查看。建安工程开销,由资金监管小组和财政部分、事务部分一同做好资金运用的监管;实验检测效劳开销,要施行组织对实验检测单位的查核,依据查核作用付出和施行资金运用。

5)财政人员在付出金钱前,要对项目付出批阅手续齐备性、资金运用合法性进行审阅。对手续不齐备或不契合财政准则要求的,回绝付出。

(2)建造资金规划和批阅程序

1)建安工程开销

建安工程开销首要指依据工程发展付出给各单位的工程计价款、花胶是什么依据合同付出的开工预付款、预付备料款、尾工款和交还保存金等,由各单位提出请求。

①工程计价款:依据合同文件约好的事项处理,关于各项改变应于改变批阅后再予以承认计量。各单位请求时应附送经批阅的分项开工陈述、总监办签认的分项查验陈述单、分项竣工证明、分项核算公式和核算依据、工程数量承认表、分章核算汇总表、本期计价汇总表和承认汇总表。

各相关部分审阅时应严厉按合同约好办法进行计量审阅,各单位和监理单位应依据实践状况合作对工程数量进行核实,对工程发展和计量正确性提出审阅定见。超工程量清单未处理改变手续的、改变未批复的、计量不契合招标文件及监理作业程序规矩的,审阅人有权退回从头审阅;财政部依据相关合同和项目预算方案,对抵扣保存金等提出审阅定见后报领导审定。

工程计价款一般每月申报一次。

②预付备料款:依据招标文件和合同约好,对各单位置办用于项目永久性工程运用的材料供给材料预付款。各单位提出请求应供给材料收购发票、收购合平等购买依据,总监办签认的材料契合标准要求证明和存储合格证明。

③尾款付出:依据招标文件和合同约好,当各单位悉数留传工程、缺点工程均已按标准要求完结并取得总监办签发的缺点责任证书,工程有关合同留传事宜均与公司和总监办协商一致。竣工图及竣薪酬料已按合同完结并取得总监办、竣工查验部分和竣工决算审计部分承认,之前两边一切付出已悉数清查认可后,总承揽单位可以请求尾工款付出。请求时应附送逐项审阅修订的工程结算清单、逐项审验证明材料、总监办和竣工查验部分承认表、按相关规矩要求供给经审计的竣工决算审计陈述、终究合同施行多方承认表。

④保存金交还:依据招标文件和合同约好,保存金在整个工程缺点责任期满后和工程竣工查验鉴定书签发后分两次交还。各单位每次请求交还时应附相应证明材料。整个工程缺点责任期满后交还应附送缺点责任期满缺点责任停止证书,总监办签发的保存金付出证书,工程竣工查验交还应附送工程竣工查验鉴定书。

⑤建安工程费开销批阅程序:

Ⅰ各单位汇总,上报请求书;

Ⅱ总监办查看并出具定见;

Ⅲ工程部、造价部审阅并签署书面定见;

Ⅳ项目司理和财政部查看并签批定见;

Ⅴ分管领导、董事长查看并签批定见;

Ⅵ财政部编号并组织资金方案。

2)工程实验检测效劳开销

工程实验检测效劳费首要指付出给实验检测的效劳费,提出请求由工程部对实践状况进行查核,并依据查核作用提出审阅定见。财政部依据项目预算方案和工程部审阅定见提出暂扣款等定见报领导审定。

工程实验检测效劳费开销批阅程序:

①实验检测单位上报请求书;

②工程部查看并出具定见;

③项目司理查看并签批定见;

④财政部审阅并签署书面定见;

⑤分管领导、董事长查看并签批定见;

⑥财政部编号并组织资金方案。

3)设备开销及其他非处理经费的专项开销

设备开销及其他非处理经费的专项开销首要包含置办工程设备用具等,以及其他依据合同付出的非处理经费性质开支的事项,由相关经办部、室提出请求。请求时应提交相关合同协议或其他付出证明材料,到达合同协议约好付出条件的证明材料等;填写设备置办或专项资金批阅表处理。

设备开销及其他非处理经费的专项开销批阅程序:

①经办部、室提出书面请求;

②项目司理、收购部、财政部审阅并出具定见;

③分管领导、董事长查看并签批定见;

④财政部编号并组织资金方案。

4)为确保工程计价款等建造资金付出标准性和计价完好接连性以及工程档案归档的需求,以上分管领导、董事长批阅后的建造资金付出,财政部组织付款方案。

3薪酬体系和查核准则

(1)目的

为施行集团“专业化、标准化、信息化”的战略,强化工程项目处理,防备危险,进步功率与效益。

(2)适用规划

各级承当工程的部室处理绩效的查核。

(3)相关文件

《项目处理手册》;

其它有关项目处理的文件或规矩,各级企业质量体系、安全及作业健康处理体系、环境处理体系文件。

(4)项目部处理绩效查核

1)查核政策:担任工程处理的部室。

2)查核依据:《项目处理手册》及集团有关准则。

3)查核定论:被查核项目部的处理绩效的全体或部分可以按以下四个方面给予点评。

A出色处理绩效:查核得分在95分以上;项目部树立了施行方案并施行全进程处理;项目司理月报、项目商务月报、项目每日状况陈述及时、精确、有用;项目部的毛利在10%以上;无劳务薪酬胶葛及质量或安全事端。

B优异处理绩效:查核得分在80~94分之间;项目部树立了施行方案并施行全进程处理;项目经亳州,EPC工程总承揽处理手册(下)必备!,hacg理月报、项目商务月报、项目每日状况陈述及时、精确、有用;项目部的毛利在8%以上;无劳务薪酬胶葛及质量或安全事端。

C合格处理绩效:查核得分在65~79分之间;项目部树立了施行方案并施行全进程处理;项目司理月报、项目商务月报、项目每日状况陈述及时、精确、有用;项目部的毛利在6%以上;无劳务薪酬胶葛及质量或安全事端。

D有待进步的项目处理绩效:查核得分在65分及以下;项目部没有树立施行方案、也没能施行全进程处理;三个陈述不能正常施行;项目存在处理亏本。

(5)查核作业组织

1)日常状况下,集团内分管项目处理的领导及担任项目处理的部分,按本办法对统辖规划内项目部的处理绩效进行例行查核。

2)特别状况下,集团内运营决议方案人或其授权人拟定决议方案,组织适宜的人员,对统辖规划内项目部的处理绩效进行查看查核。

3)必要时,集团依据需求,可托付第三方组织,按本办法对指定的项目部的处理绩效进行查核点评。

(6)查核频次

1)项目部处理绩效的查核一般状况下按季度组织,或按以下阶段组织查核,即:

① 预备作业完结阶段(开工1个月左右)或根底施工阶段;

② 现场施工正常阶段(开工3个月~6个月)或工程主体施工阶段;

③ 现场施工收尾阶段(交给前1~2个月);

④ 项目终究查核(工程竣工交给结算完结阶段):

⑤特别查核(当项目发作质量、安全、环保事端或亏本时或劳务薪酬胶葛,企业应对项目部的处理绩效进行专项查核)。

2)承当集体工程或专业工程(如设备、钢构、装修等)的项目部,其绩效查核由企业依据工程现场实践处理的特色,承认查核的内容、频次与距离。

3)对项目处理才能接连二个项目的绩效坚持出色且人员相对安稳的项目部,其日常查核的频次可以恰当削减。

(7)查核方案

1)在进行项目部处理绩效查核前,担任查核作业的部分或人员应拟定查核方案。

2)查核方案应明晰查核组成人员及责任,查核作业目的,查核的首要内容及依据,查核时刻,以及其它相关要求。

3)查核方案应经领导同意。

(8)查核办法

1)查核内容:掌管查核的组织或人员依据查核使命,结合查核政策的详细状况承认查核内容,必要时对本办法所附的查核表进行调整、增减,以顾及各项目部或许存在的特别性。

2)审阅文件材料:查核人员只查看项目部按规矩供给的相关文件材料,经过文件材料的内容及数据剖析得出查核定论。

3)现场查看查核:查核人员深化项目部的有关部分或岗位,查找依据,以断定项目部处理绩效的状况。

4)查核要与被查核项目部自身已施行的查核相结兼并尽或许与质量、安全、环保处理体系内部审阅兼并进行。

(9)查核进程

1)查核交底:查核人员向被查核项目部通报并承认查核方案,阐明查核分工、办法、日程组织,承认查核期间的作业程序及联络办法。

2)施行查核:查核人员按分工查看有关文件材料,或许到项目部的有关部分或岗位进行查看,搜集、记载有关依据,开端断定项目处理才能或项目处理绩效的实践状况。

3)问题承认与交流:查核人员将发现的问题与被查核部分进行交流,承认问题的性质。

(10)查核陈述

在查核作业完结后15个作业日以内,查核组要构成查核陈述,陈述经企领导签署后发给被查核项目部。

(11)查核后操控

被查核项目部依照查核陈述中整改定见改正项目处理中存在的问题,并在问题整改完结后向施行查核的部室反应整改状况。

各项目处理才能和项目部绩效查核的作用可以直接作为该年度运营处理政策责任查核中有关项目处理的查核作用,也可作为首要的参阅数据,应与项目部奖金及完结奖挂钩,也与集团内相关奖项的评选挂钩。

(12)附录

1)项目处理才能查核表

2)项目部处理绩效查核表

项目处理才能查核表

共 页

第 页

同意

时刻

编制

时刻

分类

项目效劳性功用

分项

分数

评分办法

查看记载

实践得分

资金处理

15

招标前无项目现金流预算准则或50%以上项目没预算,扣15分;

在工程正式开工前没有测算项目现金流或50%以上项目开工前的无现金流测算,扣15分;

每发现一个项目在正式开工前没有测算现金流,扣2分;

在施工进程中对项目现金流无监控,且没有资金处理预警机制,扣15分;监控不接连莫斯科气候或预警不及时,发现一处扣2分;

无拖欠款处理办法,拖欠款超越项目策划政策或财政危险时,扣15分。部分项目有反常拖欠时,发现一项扣2分。

物资处理

15

没有树立合格供货商名录(数据库),扣15分;合格供货商名录(数据库)的版别旧、内容不全、没有及时更新,发现一项扣2分;

没有材料收购会集处理准则、收购权限处理混乱,扣15分;发现一个项目超权限收购,扣5分;

没有对收购询价、招标、评标、定标及收购本钱、收购价格、效劳等方面进行操控,依短少环节及状况,扣2~15分;

未对各项目的材料损耗进行监测、无损耗操控标准、也无项目的耗费查核状况,扣15分,材料损耗每发现少一项扣2分。

分包处理

15

没有树立合格分包商名录(数据库),扣15分;合格分包商名录(数据库)版别旧、内容不全、没有及时更新,发现一项扣2分;

没有对分包工程询价、招标、评标及定标、分包工程价格进行处理、扣15分;每发现一项目的分包商挑选未进行概括剖析的,扣2分;

没有对分包合同、履约确保、出场存案进行处理,扣15分;每短少一个项目的材料或手续不全扣3分;

未对项目分包结算、胶葛等进行监测的,每发现一个项目扣15分。

设备及料具处理

10

没有树立合格设备、料具供货商名录(数据库),扣10分。树立合格设备、料具供货商(数据库)版别旧、内容不全、没有及时更新,每发现一方面缺乏扣2分;

没有对设备及料具的置办或租借的询价、招标、评标、定标、置办或租借价格进行处理,且置办或租借的设备未进行收购比价会审的,扣10分,部分有短缺时,发现一项扣2分;

未树立设备及料具处理标准或技能要求的,扣10分。

技能处理

10

未树立选用的技能标准、标准的有用版别目录并及时告诉各项目部的,扣10分;

没有对施工组织规划及施工方案的编制进行操控与处理,扣10分,部分有短缺时,每发现一项扣2分;应组织专家认证的施工方案未进行专家认证的,每发现一项,扣5分;

未对项目的图纸会审、施工方案的编制及施行、技能交底、技能复核、技能材料、计量用具的运用等状况进行监测的,每发现一个项目扣2分;

新技能开发及运用未按方案进行的,每发现一个项目扣2分。

项目处理才能查核表

共 页

第 页

同意

时刻

编制

时刻

分类

项目效劳性功用

分项

分数

评分办法

查看记载

实践得分

规划处理

5

没有规划策划操操控度,扣5分。没有规划操控方案,或相关方案及操控记载不完好,发现一处扣1分。

法则事务

10

没有项目招标及合同签定、施行阶段的法则效劳准则,扣10分;

关于项目施工进程中、工程竣工交给,直到工程回访保修期满,规矩的法则文书处理不标准,发现一个项目有短缺扣2分。

可参照有关法则事务处理及查核的规矩

保安处理

10

没有树立保安及消防处理准则,扣10分,对保安人员或保安公司的聘任及处理有短缺,发现一个项目扣2分;

没有对保安及消防设备、设备的配备进行处理,扣10分,部分有短缺时,发现一个项目扣2分;

没有对项目治安、消防作业进行处理,扣10分,部分有短缺时,发现一个项目扣2分。

信息化处理

10

没有项目处理信息体系或与上级的项目处理信息体系联动,扣10分,当部分区域或单位有短缺时,发现一处扣2分;

没有对项目信息化设备配备、软件配备、开发运用进行处理,扣10分,部分有短缺时,发现一处扣2分;

没有信息安全处理、信息标准化准则,扣10分,部分有短缺时,发现一处扣2分。

档案处理

10

没有对工程技能档案、项目部进程处理材料进行处理及运用,扣10分,部分项目有短缺时,发现一处扣2分;

没有运用信息技能进行数据库的建造与处理,扣10分,部分有短缺时,每发现一处扣2分;

可参照有关档案处理查核的规矩

行政作业

10

没有树立项目印信处理准则的,扣10分。没有树立项目印信处理台帐的,扣10分;

没有树立项目公函及公共联系处理机制,扣10分,部分有短缺时,发现一处扣2分;

没有依据区域习俗文明对项目的作业、出产、日子行为、企业形象方面进行处理,扣10分,部分有短缺时,发现一处扣2分;

没有对项目对处的联络的办法或途径进行处理,扣10分,部分有短缺时,发现一处扣2分;

后勤效劳

10

没有对项目作业设备、作业次序、日子后勤效劳设备进行处理,扣10usnews国际大学排名分,部分有短缺时,发现一处扣2分。

算计

150

项目处理才能查核表

共 页

第 页

同意

时刻

编制

时刻

分类

项目操控性功用

分项

分数

评分办法

查看记载

实践得分

发展操控

20

无功用部分管任发展监测或人员不到位、责任不清,扣20分;

没有对项目施工预备及开工进行的处理,扣20分,部分项目有短缺时,发现一处扣2分;

没有树立发展操控及预警机制或50%以上项目未按预警机制及时预警,扣20分,部分项目有短缺时,发现一处扣2分;

没有对出产统中华活血龙计报量、项目每日施工状况、项目印象材料进行处理,扣20分,部分有短缺时,发现一项目扣2分。

本钱操控

20

没有对中标项目测算政策本钱、亏本项目预警并监控,扣20分,部分有短缺时,发现一处扣2分;

没有定时对项目的季度盈亏测算进行批阅,扣20分,部分有短缺时,发现一个项目的材料不全或缺则扣2分;

在工程竣工后,没有进行本钱复原,扣20分,部分有短缺时,发现一项不符扣2分;

没有对不同区域、不同类型项目的本钱操控确承认额或标准,扣20分,部分有短缺时,发现一处扣2分。

质量操控

20

没有质量策划及项目质量方案处理准则,扣20分,部分有短缺时,每缺一个项目扣2分;

没有对对工程什物质量操控和监督、不能防治质量通病,扣20分,部分有短缺时,每发现一处扣1分;

没有对质量报表、质量本钱、质量信息进行处理,扣20分,部分有短缺时,每发现一处扣2分亳州,EPC工程总承揽处理手册(下)必备!,hacg;

没有对质量创优及质量小组活动的进行处理,每发现一处扣2分。

安全处理

20

没有对安全策划、项目安全出产方案或专项方案、安全预警进行处理,扣20分,部分有短缺时,每发现一处扣2分;

没有对特种作业及特种作业人员进行处理和操控,也无特种作业监控及人员训练,每发现一处扣2分;

没有对应急预案及紧迫救援、安全事端处理、安全本钱进行处理,扣20分,部分有短缺时,每发现一处扣2分;

没有对安全设备、安全用品及个人安全防护用品进行处理,每发现一处扣3分.

环境处理

20

没有环保策划及方案、也没有环境处理预警,扣20分,部分有短缺时,发现一处扣2分;

没有对环保监察与监测、卫生防疫、节能减排进行处理与监控,扣20分,部分有短缺时,发现一处扣2分。

算计

100

项目处理才能查核表

共 页

第 页

同意

时刻

编制

时刻

分类

项目监督功用

分项

分数

评分办法

查看记载

实践得分

日常查看与查核

25

没有树立项目处理的日常查看与查核准则,扣25分;

日常的查看与查核没有方案,作业随意,作业后无记载,也无查看与查核作业的接连性,扣25分;

日常查看与查核的政策过于会集,存在一些长时刻没有掩盖的单位,一些出问题的单位或区域在问题呈现前长时刻没有被查看与查核,或许被查看的单位或区域在这今后不久即出问题,扣25分;

在查看与查核时,没有充沛的预备,人员不专业,作业纪律不明晰,没有纪检方面的人员参与,扣25分;

没有对日常查核作用的操控,没有对纠正办法进行盯梢整改,扣25分,部分有短缺时,每发现一处扣2分。

项目监察

25

没有对项目处理的进程、分包、收购、查看与查核方面进行监察,扣25分,部分有短缺时,每发现一处扣2分;

监察方案的时刻阶段、掩盖面、方案的要点、施行人员方面不能满意企业处理的要求,每发现一处扣2分;

监察进程操控、监察记载的完好性、客观性方面存在短缺,每发现一处扣2分;

没有对项目监察作用进行盯梢纠正,也没有完善的纠正办法或进行必要的验证,每发现一处扣2分。

项目审计

25

没有树立项目审计方案,扣25分,当方案的时刻、内容及掩盖面存在短缺时,每发现一处扣2分;

对特定项目的审计进程操控、对亏本项目专项审计,存在唐塞或不能查找项目存在问题的本源, 每发现一处扣2分;

项目部的审计没有与项目日常查核、专项查核及终究查核、本钱复原相和谐或联接的,每发现一项扣5分;

没有对项目终究效益进行审计或许审计进程组织、审计定论辅导性方面存在缺点,每发现一处扣2分;

项目终究绩效查核

25

没有树立了项目终究绩效查核准则,扣25分,假如部分项目的终究绩效查核存在缺点,每发现一项扣2分;

项目终究绩效查核进程组织、查核施行状况是否正常,每发现一处不合格扣2分;

终究绩效查核不能将责任政策、日常查核、本钱复原、工程总结、档案处理、审计及监察等方面的作业概括和谐的,每发现一个项目扣5分;

项目终究绩效的作用是否精确、科学、公平,是否实在反映企业前期的策划及进程处理水平,每发现一处缺点扣2分。

算计

100

项目处理才能查核表

共 页

第 页

同意

时刻

编制

时刻

分类

项目处理准则建造功用

分项

分数

评分办法

查看记载

实践得分

项管准则宣贯状况

10

无宣贯方案扣10分;

方案不能施行扣10分;

没有宣贯训练记载扣10分;

没有对《手册》及相关材料发放操控扣10分;

其它相关缺点,每发现一处扣1分。

配套项管准则建造

10

没有项目处理施行配套准则扣10分;

没有对项目处理表格的标准化进行处理扣10分;

其它相关缺点,发现一处扣1分。

优化了项目配套处理准则,且可以选用信息化技能的,视运用状况酌情给予5~10分的加分。

项管数据库建造

10

没有项目处理数据库建造处理准则,扣10分;发现部分项目的数据建造有短缺时,发现一例扣2分;

数据库没有运用扣10分;

数据库没有保护及保管扣10分;

其它相关缺点,发现一处扣1分。

优化了数据库处理准则,且可以选用信息技能处理项目数据库的,视运用状况酌情给予5~10分的加分。

项管总结材料

10

没有对项目处理总结材料进行处理,扣10分;

部分项目处理总结材料的完好性、可运用性存在问题,每发现一处扣1分。

项目总结材料没有进行查核鉴定,而且没有与项目终究绩效查核相挂勾的,发现一个项目扣2分。

项目总结材料完好、有用,具有较高的运用价值,且可以选用信息技能进行保管与运用的,酌情给予5~10分的加分。

项管立异作用

10

项目处理立异作用的总结施行作用,酌情给分。

项目立异作用具有必定的科学性,现已构成标准化,具有推行运用的价值,酌情给予5~10分的加分。

算计

50

项目处理才能查核表

共 页

第 页

同意

时刻

编制

时刻

分类

项目保修回访处理功用

分项

分数

评分办法

查看记载

实践得分

工程保修

20

未树立工程竣工(竣工)台账,扣20分;

没有工程保修处理准则,扣20分;没有工程保修方案及方案,扣20分;部分有短缺时,每发现一处扣2分;

没有对工程保修本钱操控,扣20分,部分有短缺时,每发现一处扣2分;

没有在工程保修期满后对建造方满意度进行查询,扣20分,部分有短缺时,每发现一处扣2分;

没有对项目部撤离工程现场及吊销进行操控,扣20分,部分有短缺时,每发现一处扣2分。

工程回访

20

没有工程回访准则,扣20分;有准则而根本没有进行工程回访,扣20分,存在部分短缺时,每发现一处扣2分;

没有工程回访方案及记载的,扣20分,部分有短缺的,每发现一处扣2分;

没有对工程回访中质量问题的剖析处理,扣20分,部分有短缺时,每发现一处扣2分;

没有对建造方投诉进行记载及处理的,扣20分,部分有短缺时,每发现一处扣2分;

没有依据回访保修拟定相应的纠正与防备办法的,扣20分,部分有短缺时,每发现一处扣2分。

工程技能效劳

10

没有佐山爱工程竣工(竣工)后的技能效劳处理准则的或许有准则而从末进行技能效劳的,扣10分;

对在保修期内的工程,收到建造方存在质量缺点时,未组织人员及时承认是否在保修规划内或与建造方有争议未组织证明的,扣10分;

在工程保修进程中,未有用辅导、监督保修单位(或人员),使保修作业达不到要求,构成质保金不能按时或足额回收的,扣10分;

在工程保修进程中,或呈现建造方投诉的,每发现一同扣1分;

到达工程保修期未及时向建造方宣布《工程保修期满告诉单》的,每发现一个项目,扣1分;

对到达保修期的工程未及时消项的,未核算、剖析保修本钱,每发现一处扣1分。

算计

50

项目部处理绩效查核汇总表

项目称号:

查核组称号:

查核组长(担任人):

查核组成员:

查核时刻:

序号

查核项目

权数

分数

评分

评分部分

点评人签字

1

项目商务处理

0.1

100

2

项目出产发展处理

0.1

100

3

项目本钱处理

0.1

100

4

项目分包及劳务处理

0.1

100

5

项目资金处理

0.1

100

6

项目质量处理

0.05

100

7

项目安全处理

0.05

100

8

项目环保处理

0.05

100

9

项目技能处理

0.05

100

10

项目物资处理

0.05

100

11

项目机械处理

0.05

100

12

项目信息处理

0.05

100

13

项目保安处理

0.05

100

14

项目概括事务处理

0.05

100

15

建造方点评

0.05

100

算计

1

概括阐明

注:在进行项目部绩效查核时,查核组可以依照详细状况的要求对有关表格进行必要的调整,也可用该企业原有的查核表格予以替换,或许依据需求进行必要的弥补。

项目部商务处理查看查核参照表

查核内容

查核评分办法

分值

得分

报量

请求发展款报量文件格局

优□;中□;差□;

10

20

项目报量请求时刻组织

按时□;延误:5天内□;> 5天□

10

改变签证及索赔作业

对建造方、监理现场指令的鉴定及处理

有□;无□;发展:≥95%□;85~95%□;75~85%□;<75%□

3

25

对工程改变签证的鉴定及处理(已获同意%)

>90%□;80~89%□;70~79%□;60~69%□;50~59%□;≤49%

5

分包工程改变的处理

从报批及时性、内容精确性、与建造方核价比较、分包承认价等方面点评打分

2

项目索赔策划的处理

是否有索赔策划及反索赔办法

5

索赔材料的格局及程序

索赔材料格局及程序是否正确

3

项目对索赔的更进作业

是采纳有用办法促进索赔作业

2

索赔作业成效

从自动索适宜乡村的致富项目赔及反索赔的成效点评

5

结算操控

项目商务月度陈述的填写状况

按时按规矩填写□;推迟□。并对陈述的填写质量进行点评

10

20

项目拟定、监督、更新了主合同的结算操控方案及施行作用

有□;无□;依据结算操控方案的内容及施行作用状况进行点评打分

5

分包合同的结算操控(发展、条件、作用)

有□;无□。依据分包合同结算的操控办法及施行状况点评打分

5

合同处理

合同交底、责任分化及作业政策的和谐与查看

依据项目部对合同交底及合同责任分化的状况进行点评打分

5

10

项目部合同鉴定会议及合同施行状况会议

查看项目部有关合同鉴定的会议组织及会议纪要,以及其它有关合同的会议

5

合同文件材料处理

项目合同文本的处理

查看合同及相关亳州,EPC工程总承揽处理手册(下)必备!,hacg材料的处理状况

3

25

项目部关于当地工程预算定额或规矩的处理

查看项目部对当地定额材料的搜集、运用及处理状况

3

项目部对当地工程造价信息文件的处理

查看项目部对当地工程造价材料的搜集、运用及处理状况

3

项目部是否树立及修订现场指令、工程改变记载

项目部对现场指令、工程改变的修订及处理状况

3

项目部是否树立及修订规划改变记载

项目部对规划改变的修订及处理状况

3

项目部是否树立及修订工程索赔记载

项目部对索赔材料是否进行有用的处理

3

项目部是否树立每日状况记载反映项目施工状况

查看项目部每日状况记载中的内容是否实在有用

4

项目部是否按规矩向企业申报改变、签证及索赔

项目部是否将严峻的改变、索赔、签证报企业并由企业一致和谐

3

算计

项目部出产发展处理查看查核参照表

查核内容

查核评分办法

分值

得分

发展方案及施工组织

项目施行方案的编制及运用状况

项目部编制了施行方案,方案能有用促进现场各项作业,得5分

5

30

发展方案的修订及报监理、建造方同意状况

修订:是□;否□;施行:是□;否□;同意:是□;否

5

项目对分部工程发展延误的办法及资源组织

查看是否有发展方案表及办法,并依据方案的完善性点评打分

4

要害线路的施工预备与资源配备状况

方案预备及资源配备:有□;否□

施行是否有用果:有□;否□

4

未来半年竣工的分部工程的方案确保办法或要害线路应变办法

应变办法:有□;否□

施行作用:有□;否□

4

施工方案的预备状况

有□;无□。酌情点评打分

4

项目部各作业面、队处理责任制

责任制的承认、调整完善及作用

4

发展处理与和谐

项目部每周发展和谐会议的状况及项目司理月度陈述状况

发展鉴定:有□;否□

处理责任及期限:有□;否□

10

50

项目部相关部分、岗位及各作业面、队对发展方案的把握状况及项目每日状况陈述的处理

各作业面每日状况陈述:有□;无□

项目部的每日状况陈述:有□;无□

把握状况:有□;无□

施行作用:有□;无□

依据发展日常处理酌情点评打分

10

项目对工地、工程按作业区、队处理责任施行状况

分区设定及处理:有□;无□

处理作用:有□;无□

5

项目对分包商发展监督处理状况

有□;无□。依据每日的劳作力考勤及作业记载酌情点评打分

5

分包商的发展方案、施工方案、施工日志、每日状况陈述的处理

发展方案:有□;无□

资源配备:有□;无□

施行作用:有□;无□

5

项目对分包商的出产技能交底

有□;无□。依据出产技能交底的科学、有用、及时等方面点评打分

5

项目部日常清洁、暂时路途、库房处理状况(工完场清)

方案:有□;无□

施行作用:有□;无□

5

施工现场废物、排水、排污等处理状况(场容场貎)

方案:有□;无□

施行作用:有□;无□

5

施工发展材料处理

工程丈量处理状况

原始地形图:有□;无□ 竣工图:有□;无□ 丈量作业方案及施行状况:有□;无□

5

20

工程查验与实验处理状况

方案:有□;无□

处理作用:有□;无□

5

工程印象处理状况

相片日志:有□;无□

3

工程核算报量处理状况

报表格局及报表时刻:正常□;否□

3

施工手续处理状况

方案及组织:有□;无□

处理状况:有□;无□

4

算计

项目部本钱处理查看查核参照表

序号

检评内容

标准分

评 分 标 准

得分

1

政策与方案处理

25

①是否签定了项目政策处理责任书,未签扣10分;②是否就合同首要内容对相关人员进行了交底,无交底记载扣3分;③是否依据项目政策处理责任书的本钱处理政策编制了项目的全体方案本钱政策和分项工程本钱政策,未编制扣5分;④是否对方案本钱政策进行分化,并施行到项目部各本钱责任岗位,政策未进行分化扣5分;⑤是否按半年期限对项目本钱方案进行从头测算和申报,假如没有可扣10分。

2

进程本钱操控

30

①是否存在越权招标和签定合同的状况,每发现一处扣5分;②现场各种材料是否按方案收购和出场,每发现一处扣2分;③是否按月(节点)处理各种分包结算,每发现一处不合标准扣2分;④各种结算是否有合同作为依据,无合同或未按合同结算每发现一处扣5分;⑤各项本钱费用是否操控在方案之内,本钱超出方案扣5分。 项目亏本得0分。

3

本钱台帐

10

①是否树立分包和机械费结算台帐,每短少一个台帐扣2分;②是否树立材料耗费和租借台帐,每短少一个台帐扣2分;③是否树立签证、索赔台帐,未树立台帐扣3分。

4

本钱核算

10

①项目是否依照发展和建造方、监理的签字承认收入;②是否按月(节点)进行本钱核算;③是否如期编制本钱报表。每小项发现一处不合标准的扣4分。

亳州,EPC工程总承揽处理手册(下)必备!,hacg

5

本钱剖析

15

①是否按月(节点)进行了本钱剖析或经济活动剖析,每短少一次扣5分;②是否依照量价别离的剖析准则,对项目责任规划内的各本钱项节超原因进行了详细剖析,未按规矩进行剖析扣5分;③是否依据剖析的作用,拟定了整改办法,并对办法施行作用进行总结,无整改办法扣3分,未对施行作用进行剖析扣2分。

6

本钱预警

10

项目是否树立本钱预警处理机制,假如没有扣5分;项目发现亏本痕迹后是否采纳可行办法,假如没有可扣5分。

合 计

100

查看人员: 时刻:

项目部分包劳务处理查看查核参照表

序号

标准分

检 查 内 容

评 分 标 准

得分

一、

处理体系

10

5

准则施行状况

遵从施行企业各项准则、规矩;责任分工明晰,正irene常运作(5分)。

5

人员配备

按规矩配备劳务处理员(5分)。

二、

劳务实名制处理

15

4

用工实名制

催促分包商出场时提交人员花名册并在施行进程中进行动态调整(2分);搜集劳务人员身份证复印件(1分)、上岗证书复印件(1分);催促劳务企业与劳务人员签定劳作合同,并将劳作合同书在项目存案(1分)。

4

训练实名制

按规矩树立农民工业余校园并展开教育活动(2分);树立劳务人员出场、继续教育训练档案(1分);定时查看劳务人员训练档案,了解训练展开状况,并查看查验训练作用(2分)。

7

薪酬发放实名制

催促分包商依据劳务人员花名册、出勤表按月编制薪酬台帐(4分);记载薪酬付出时刻、付出金额、经自己承认后,粘贴公示(2分);对发作拖欠行为及时予以处理并按规矩上报(4分)。

三、

现场施工和谐处理

40

5

劳作力方案处理

依据施工出产发展方案,按月编制劳作力运用组织方案(3分);结合发展调整当令调整劳作力方案(2分)。

5

现场施工查看查验

定时查看劳务分包部队的工程质量、安全出产、文明施工、材料节省等状况,并详细记载查看、查核奖罚状况(5分)。

5

处理体系树立与作业状况

催促劳务分包企业树立质量、安全处理体系,配备质检员和安全员(5分)。

5

劳务人员持证上岗状况

查看、催促劳务承揽方处理人员和一般出产工人按规矩持证上岗,处理人员和特别工种人员持证上岗份额未到达100%的,一般技能工人持证上岗份额到达60%。(5分)

5

违约处理

做好劳务违约,胶葛的调停作业,合作上级做好诉讼、案子的处理等作业(5分)。

5

和谐合作

随时了解劳务分包工程的发展状况,发现并处理劳务方面呈现秋夕的问题,对处理不了的要及时向项目司理和上级劳务主管部分反映,并构成陈述材料(5分)。依据分包合同及协议,向分包商供给必要的出产条件、日子设备、并施行对分包商的履约进程处理;(5分)

10

劳务人员待遇

食堂“两证”完全得2分,宿舍床头卡、卫生状况合格得2分,日子区卫生及文娱设备3分,稳妥(意外损伤、医疗等)3分

四、

劳务费处理

10

3

劳务价格

依照劳务招招标承认的中标价格签定《劳务承揽合同》并施行合同价格(3分);

4

劳务结算

严厉依照劳务分包合同承认的价格按月进行预结算(2分);按规矩报公司(分公司)审阅(2分)。

3

劳务费剖析

树立劳务费剖析准则并定时进行剖析,并采纳有用办法操控劳务费。(3分)

五、

合同处理

10

5

合同施行状况

全面施行《劳务分包合同》、《安全出产合同》、《廉政建造合同》,搜集、收拾、剖析合同施行进程中的信息并向公司(分公司)反应。(5分)

5

合同调整

依照规矩的程序及时处理合同改变、免除、停止等手续,签定书面承认书。(5分)

六、

查核处理

5

5

查核处理

按月度对劳务分包部队进行查核,竣工后进行全体点评,并将查核点评作用上报公司(分公司)。(5分)

七、

离场处理

5

5

离场手续

对经上级同意予以清退的部队,处理离场手续。仔细核对人员、清点机具设备,下达《离场告诉书》。(5分)

八、

核算处理

5

5

核算上报作业

树立各类劳务核算台帐,按规矩核算、剖析、上报报表,上报及时、数据精确、质量高。(5分)

算计

100

查看人员: 时刻:

项目部资金处理查看查核参照表

序号

查看内容

分数

评分办法

得分

1

工程收付款方案

20

按规矩的时刻距离拟定了收付款方案,得5分,方案标准、有用,可得5分;方案有用地涵盖了项目的动态改变,确保了资金需求,可得5分;方案进行了详尽的分化,可以确保施行,可得5分。

2

项目现金流剖析

20

按规矩的频次进行了现金流剖析,可得5分;剖析材料标准、完好,可得5分;现金流剖析充沛与项目各方面的有用处理相习惯,确保了项目资金处理的杰出状况,可得5分;项目有杰出的现金节余或资金周转功率进步的,可得5分

3

履约确保金或履约保函的处理

20

拟定了保函或确保金的处理方案,可得5分;明晰了保函或确保金的处理部分或责任人,可得5分;确立了保函或确保金的危险防备办法,或得5分;没有保函或确保金的处理遗漏可得5分。

4

劳务薪酬处理

20

对劳务薪酬进行专项处理,可得5分;劳务薪酬发放进程材料完全,可得5分;劳务薪酬发放进程通明、公平、有用,可得5分;没有发作劳务薪酬胶葛,可得5分。

5

工程收款

20

树立了工程收款的方案及办法,可得5分;工程收款进程材料标准、完全,可得5分;工程款收取状况明晰、完好,可得5分;无拖欠款或工程款收取方面的对立,可得5分。

算计

100

查看人: 时刻:

项目部质量处理查看查核参照表

序号

查看项目

分项分

详细内容

标准分值

实践得分

补白

1

质量方案

20

质量处理政策,责任政策的拟定、分化和查核

3

项目部质量处理责任制、准则、组织人员

3

物资出场查验方案

3

工程查验批区分及查验方案

3

工艺实验及现场检(试)验方案

3

要害部位操控及监测方案

3

其它与质量处理有关的方案

2

2

质量监督

30

物资出场查验查验记载及材料

3

班组自检互检记载及材料

3

工程查验、查验记载及材料

3

日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治

3

工艺实验记载及材料

3

现场查验记载及材料

3

要害部位操控、监测记载及材料

3

质量缺点整改的监监察验记载与材料

3

质量事端的承认与处置办法

3

质量事端处理监督、本钱剖析及记载

3

3

质量查验材料

20

工程材料的收拾是否标准,是否与工程同步

(每发现1处置项工程的材料收拾不标准或不能与工程同步,则扣5分,分部工程的材料不标准则扣10分)

20

4

制品保护

10

制品保护方案与办法

4

制品保护的记载与材料

3

制品保护问题的整改与记载

3

5

纠正和防备办法

20

对各级查看发现的问题的纠正状况

(每发现一项缺点或不合格不能按程序纠正并防备,则扣5分,发现重复发作的过错则扣10分)

20

应得分: 实得分: 得分率:

查看人: 查看日期: 年 月 日

项目部安全处理查看查核参照表

序号

查看项目

查看内容

查看状况

标准分值

鉴定分值

补白

1

安全方案(20分)

安全处理政策,责任政策的拟定、分化和查核

3

项目部安全出产责任制、处理准则、组织人员

3

安全出产费用投入方案

3

重要危险峻素清单

3

专项安全施工方案

3

安全出产事端应急预案

3

其它与安全有关的方案

2

2

安全操控(25分)

总包与分包安全处理协议

2

安全教育与安全例会

2

安全技能交底

3

特种作业上岗证书

3

危险作业许可证准则

3

个人防护用品

3

安全查看与巡视、日志

3

危险整改

3

施工现场安全材料

3

3

安全防护(15分)

楼外沿、电梯井、反转楼梯水平安全网支搭

4

出入口防护棚、外电线路防护搭设

3

阳台、楼层、屋面、卸料途径的临边防护

4

楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护

4

4

脚手架及模板支撑体系

(20分)

脚手架及支撑体系的查验记载

5

脚手架根底及扫地杆设置

5

顶端自在长度及连墙件拉接

5

跨距、步距、斜支撑

5

5

笔直运送机械与暂时用电(20分)

笔直运送机械的定时查验陈述

3

笔直运送机械安拆方案,作业保养记载及查验手续

4

配电线路是否选用TN-S接零保护体系

3

配电箱内的保护设备是否活络有用

4

电焊机二次侧保护设备

3

高压线路的防护设备

3

应得分: 实得分: 得分率:

查看人员签字: 年 月 日

项目部环保处理查看查核参照表

序号

查看内容

分数

评分办法

得分

1

编制与提交环保方案

5

按规矩时刻提交得5分,推迟半月内扣2分,推迟一月以上得0分,未交得-5分

2

环保处理体系内审不契合项

15

没有不契合项得15分,呈现一个不契合项扣5分,三个不契合项得0分,三个以上扣10分

3

环保处理体系外审不契合项

15

没有不契合项得15分,呈现一个不契合项扣5分,三个不契合项得0分,三个以上扣10分

4

现场环保处理概括状况

25

现场查看各项环保办法的施行状况和处理状况,每发现一个不契合处理要求的当地扣5分,五处以上不契合处理规矩则得-10分

5

环保设备的配备与处理

10

项目设有及运用污水处理可得2分

项目车辆出入口设有及运用洗车设备得2分

项目设有满意的防尘设备得2分

项目围墙板有够的高度,安全、巩固而且底部无渗漏现象得2分

项目运用了化粪池及暂时厕所得2分

6

完结环保政策状况

10

到达规矩政策得10分

一个政策达不到规矩要求扣5分

悉数不合格则得-10分

7

政府对项目环保处理监控状况

20

政府没有对项目下发环保方面的处分及整改要求得20分

政府每对项目宣布一个处分或整改要求则扣10分

假如发现3项以上则得-40分

算计

100

查看人员: 时刻:

项目部科技处理查看查核参照表

序号

查看内容

分数

评分办法

得分

1

施工组织规划、施工方案编制及鉴定

20

工程开工前完结,可得20分,推迟半月内可得10分,推迟一月以上的不得分。

2

工程技能交底的处理

20

对施工组织规划、施工方案进行了技能交底,可得10分;

监督了施工进程的技能交底,可得10分;

技能交底办法化,交底材料事后补填,应扣10分。

3

规划改变及技能复核的处理

10

对规划改变进行鉴定和处理,并及时合作项目预算提出签证文件,可得10分。

对规划改变推迟处理或独自处理,每发现一项扣5分。

4

工程档案处理

20

工程技能材料与施工发展同步收拾归档,在工程竣工后一个月内处理移送手续,可得20分;

5

技能开发及新技能推行运用

10

有方案、有办法、有成效推行新技能、新材料、新工艺,取得明显社会及经济效益的,可得10分。

6

查验实验及计量操控

10

按本工程部位按查验批要求拟定施行。试块取样与保护记载查看,5分;

树立计量台帐,精确、有用,5分;

7

信息技能运用及处理

10

电脑及耗费品的收购处理契合企业的要求可得5分;

信息处理人员设置及软件运用处理契合企业的规矩,可得5分;

推行工程处理运用软件,可得5分

电脑硬软件运用安全处理,可得5分

算计

100

查看人员: 时刻:

项目部物资处理查看查核参照表

序号

查看内容

分数

评份办法

得分

1

物资收购

20

1、 按企业拟定的物资收购作业程序及处理准则进行物资收购处理,得10分;

2、 零散材料从定点商咪咪直播家收购,得5分;

3、 物资收购方案与出产方案及施工现场处理相和谐,更新及时有用,得5分

2

材料查验及发放

10

1、 材料进货查验精确及时,得3分;

2、 材料查验取样及时正确,得3分;

3、 材料台账完好、精确,可得2分;

4、 材料发放手续完全,可得2分。

3

材料堆积及保护

10

1、 材料堆积规整,契合技能要求,并有防火、防盗、防水、防腐、防潮办法,可得5分;

2、 对已设备的材料如洁具、五金有满意的保护办法,可得5分;

4

材料损耗

10

1、 钢筋、砼等材料的损耗契合规矩要求,可得5分;

2、 磁砖、洁具等材料的剩下数量合理,可得5分。

5

废旧物资处理

10

1、 按企业规矩调拨,可得5分;

2、 按企业规矩处理,可得5分。

6

固定财物处理

20

1、 固定财物账物相符,责任到人,可得5分;

2、 固定财物妥善保管,定时保护,及时偿还。可得5分。

7

物资付款处理

10

1、 按规矩等程序处理签章、挂号、单价、质量、保修、核准等手续,经过网上作业进行处理,可得5分;

2、 统筹组织,削减资金占用及现场货品积压,减小保管费用。可得5分。

8

建造方供给物资的处理

10

1、 按合同规矩拟定物资出场方案,可得5分;

2、 按规矩程序对建造方供给物资进行处理,可得5分。

算计

100

查看人员: 时刻:

项目部机械处理查看查核参照表

序号

检评项目

标准分

检 查 内 容

评 分 标 准

得分

1

设备方案

20

4

设备需用方案

季度、月度需用方案每缺一项扣2分

8

设备租借合同

每缺一项合同扣4分

8

设备交代、查验

每有一次未处理设备交代的扣4分

2

运用处理

20

10

机管员及其设备处理作业

未设机械处理员扣10分,岗位责任制未悬挂在作业岗位,每缺一项扣3分

10

日常保养

按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分

3

安全处理

40

10

起重机械设备运用存案

有一台未处理运用存案扣5分

10

大型设备安拆方案

有一台无安拆方案扣10分,未按方案施行的每发现一次扣5分

6

安全技能办法及标牌

安全技能办法未施行扣3分,标牌不完全扣2分

6

操作人员持证上岗

发现一人未持证上岗扣2分

8

机械设备安全设备

安全设备不活络,每发现一处扣2分

4

根底材料

20

5

机械设备台帐、作业及交代班记载

未树立设备台帐扣5分,交代记载不完全扣2分

2

租借结算单

每缺一次租借结算,扣1分

10

机械费用本钱剖析

每缺一个月机械费用本钱剖析扣2分

3

机务核算报表

机务报表不完全扣1-3分

合 计

100

查看人: 时刻:

项目部信息处理查看查核参照表

序号

查看内容

分数

评分办法

得分

1

项目信息与交流处理方案

20

项目经过信息与交流的辨认承认相关方联络的办法、频次,可得5分;编制了信息与交流的方案并依据状况改变修正完善,可得5分;方案可以有用施行,可得5分;项目部信息处理具有杰出作用,可得5分。

2

信息处理准则及责任制

15

明晰了各部分、各岗位人员的信息责任,可得5分;树立了相关的准则确保,可得5分;项目部各种数据及信息精确有用,可得5分。

3

信息网络

15

项目部树立了信息网络并有用作业,可得5分;信息网络硬软件配备契合规矩的要求,可得5分;网络安全作业,可得5分。

4

数据库建造

25

项目树立了合同处理数据库,可得5分;树立了本钱处理数据库,可得5分;树立了分供方处理数据库,可得5分,树立了发展、质量、安全方面的数据库可得5分,项目数据与企业数据有用联通,可得5分

5

会议处理

10

项目树立了会议准则及会议方案,可得5分;各类会议进行操控,记载标准,会议作用较好,可得5分。

6

项目文件材料的处理

15

项目树立了文件材料处理准则,明晰相应的责任,可得5分;各项文件材料处理标准,规整完好,可得5分;文件材料会集处理的场所契合规矩要求,可得5分。

算计

100

项目部概括事务处理查看查核参照表

序号

查看内容

分数

评分办法

得分

1

项目概括事务处理方案

20

项目部拟定了概括事务处理方案,可得5分;方案内容完好、有用,可得5分;明晰了相应的责任及处理要求,可得5分;日常处理按方案施行,可得5分;

2

项目作业次序处理

20

树立作业处理准则并有用施行,可得5分;作业区次序杰出,整齐卫生,可得5分;作业区防火防盗办法杰出,可得5分;考勤准则有用施行,可得5分。

3

项目日子效劳处理

20

树立日子区处理准则可得5分;日子区健康、功用完全,可得10分;设置科学、处理得力可得5分

4

项目部财物处理

20

台帐完好、标准,可得5分;财物施行了处理责任,功能杰出,可得5分;日常保养有方案有办法有查核,可得5分;财物日常运用本钱操控有用,可得5分

5

项目部严峻活动处理

20

树立了严峻活动处理方案,可得5分;活动进行前有策划及方案,可得5分;活动展开的材料记载完全完好,可得5分;活动后有剖析、总结,可得5分

算计

100

查看人: 时刻:

项目部保安处理查看查核参照表

序号

查看内容

分数

评分办法

得分

1

项目保安方案

10

1、 有完善的保安方案,满意现场处理的实践需求及企业有关规矩,可得5分

2、 项目环保方案在规矩时刻提交企业主处理部分,可得5分

2

防盗

20

(1) 无任何偷盗事端发作,可得20分;

(2) 每发作一次偷盗扣5分;

(3) 发作严峻偷盗(丢掉价值在10万元或以上)扣10分;

(4) 瞒报事端,草率或推迟处理的扣20分。

3

日常查看

30

1、 进行了日、周、月保安查看的可得10分;

2、 每次查看的作用契合有关处理规矩,没有不契合项,可得10分;

3、 在企业或政府部分的查看中没有发现保安处理问题,可得10分

4

项目保安设备

20

1、 按规矩设置了围墙保安办法,可得2分;

2、 设置了车辆进出处理通道,可得2分;

3、 设置了人员进出处理通道及出入打卡或人员辨认记载设备,可得3分;

4、 现场设置了保安巡查看守警亭,可得2分;

5、 库房设置了保安办法,可得3分;

6、 现场设置了闭路电视监控体系,可得3分;

7、 现场设置了防盗警报体系,可得3分。

5

概括治理

10

1、 对现场人员身份处理透彻明晰,可得5分;

2、 进行了日常法治宣传教育,树立了现场治安处理体系,可得5分。

6

治安处理及违法防备

10

1、 项目无影响治安处理的事情发作,可得5分;

2、 项目无刑事案子发作,可得5分;

算计

100

查看人员: 时刻:

项目建造方对项目部点评查核参照表

序号

事项

分数

评分办法

得分

一、建造方对工程发展点评

建造方对工程发展的满意状况

10

发展顺畅,预期必定提早交给可得满分;发展较快比预期快可得6~9分;发展正常可得4~5分;发展较估计的慢可得0~3分。

二、建造方对现场处理点评

建造方掌管的工程和谐会反映的发展、质量、安全等方面的问题

对不契合项的跟进办法

10

10

有严峻不契合得0分;没有不契合项目得10分;对不契合项采纳了妥善的纠正办法可得10分

三、建造方对项目要求的回应

建造方对工程报量及发展金钱申报的回应

建造方对工程改变请求、索赔的回应

项目对建造方现场指令的回应

10

10

10

以同意的时刻及程度评分

以同意的次数及回应的时刻评分

以回应的及时性、采纳应对办法的状况评分

四、建造方投诉处理

建造方宣布的正告或投诉

对建造方正告或投诉的回应

10

10

三个月内无正告或投诉得10分

建造方对项目应对办法满意得10分

五、监理对项目点评

监理对项目的处理满意

20

监理对项目的发展、质量、安全处理满意,可得20分,对其间一项存在定见,扣5分。

总分

100

3施工处理奖罚准则

1施行奖罚处理的准则

序号

准则

内容

1

有利于施工和工程处理准则

奖赏应对工程施工起到鼓励作用,赏罚应起到警示和提示作用。

2

遵从奖罚批阅流程准则

对工程施工和处理中进行的奖罚严厉遵从必定的批阅程序。

3

严厉按规矩施行准则

按施工处理中的相关规矩及细则进行奖罚。

4

及时和公平准则

及时完结奖罚,一同本着“公平、揭露、公平”的准则,对主承建单位和业主指定分包单位要天公地道。

2奖罚处理规矩

(1)奖罚依据

仔细遵从国家和上级关于质量、安全、文明施工等作业的政策、政策、法则和标准,坚决施行企业有关施工处理的各项奖罚规矩术士肖恩,以现行国家施工查验标准,质量鉴定标准、安保体系标准、现场文明施工标准为依据,对各分包单位的各项处理作业进行奖罚。

(2)奖罚途径

项目部树立奖赏基金,依据各个分包单位的现提出奖赏或处分额度和办法,以各分包单位现场施工质量处理、安全处理等状况为依据,依据奖罚办法的规矩担任签发“工程质量奖罚告诉单”和“安全处理奖罚告诉单”,批阅后施行。

(3)详细处分细则

为了便于施行处分,项目部依据不同阶段的施工特色及详细操作,别离编制详细的奖罚细则。在施进程中,一旦发现有违规状况者,将给地址项目部施行罚款,一同对地址单位担任人处于罚款总额的5%罚金。

(4)工程质量奖罚准则

1)首要奖赏规矩

坚持“样板引路”,项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比,取得一、二名的单位发给奖金。

项目部每月组织一次在施工进程中的分项工程质量评比,取得榜首名的单位发给奖金。

对有防水要求的屋面、厕浴间项目,在进行蓄水实验后第2次实验均无渗漏的,对分包单位给予一次性奖赏。

每半年进行一次材料评比,对分项工程质量报表、工程报验材料精确及时无差错的单位,给予一次性奖赏。

为激起搞好工程质量作业的活跃性,每年评选一次质量作业先进个人,并给予奖赏。

2)首要处分规矩

凡无样板或在样板查验未经过的状况下,私行进行大面积施工的单位,除勒令罢工外,一同对单位及项目担任人罚款。

各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量政策规划,按规矩要求的时刻上报项目部有关部分,无质量政策规划或逾期不施行的,不能施工,且对单位及项目工程师罚款。

在日常作业中,一些质量问题虽经屡次书面提出,但未能得到及时整改的,对单位及项目担任人罚款,直到整改停止。

因处理不善,质量问题迟迟得不到处理或遭到监理通报批评的,经项目部核实,依据问题的性质给予罚款。

加强防水工程的质量操控,仔细做好蓄水实验作业,凡在查验中发现有渗漏问题的,每一处(以每一渗水点为一处)榜首次蓄水进程中存在的给予罚款,并按实践渗漏处累加罚款。

做好制品保护作业。因人为要素构成制品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度给予罚款,性质严峻的,除给予罚款外给予通报。

凡荫蔽工程未经项目部及监理公司查看查验就进行下道工序施工的,一经发现,对责任单位项目担任人亳州,EPC工程总承揽处理手册(下)必备!,hacg、工程师给予罚款。

工程报验质量材料严峻失真与实践状况超差10%以上的单位,给分包单位罚款并期限纠正处理。

分项工程质量报表和质量作业总结,每月25日前报项目部,逾期不报对分包单位给予罚款。

构成严峻危险,构成质量事端应在12小时内上报项目部,对隐秘不报的单位,一经发现,视问题轻重对施工单位项目担任人和工程师予以罚款。

(5)安全处理奖罚准则

1)首要奖赏规矩

无逝世和重伤事端,无严峻机械责任事端,无严峻火灾事端;坚持“安全榜首,防备为主”的政策,仔细遵从施行安全出产政策、政策和法规、标准、准则及上级文件精力,给予赞誉。

项目部组织分包单位进行安全大查看,对每次查看坐落前两位的单位给予奖赏。

2)首要处分规矩

关于违背安全施工处理规矩的一切个人进行罚款,总包安全处理部分发现以下行为即对其个人进行罚款:

① 进入现场未戴安全帽或帽带未系好;

② 未佩带作业牌;

③ 高空作业未系安全带;

④ 在现场吸烟;

⑤ 在施工现场穿拖鞋。

关于施工中安悉数门遇到的违章行为,将开出罚款告诉,罚款单将发到违章者所属公司,由该公司告诉自己交纳罚款,拒交罚款者,在当月工程款内扣除。

对分包商的处分:如因分包商不遵守总包处理,安全处理作业单薄,发作安全事端或因安全问题延误了工程的工期,总包部将视实践状况对该分包商予以罚款处理。

十一、工程总承揽项目处理操控

1规划处理

(1)一般规矩

1)规划处理由规划司理担任,并组成项目规划组。在项目施行进程中,规划司理承受项目司理和规划处理部分的双重领导。

2)规划应遵从国家有关的法则法规和强制性标准,并满意合同规矩的技能功能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可修理性的要求。

3)项目初始阶段由规划司理担任组织规划方案,由项目司理同意后施行。

4)规划质量方案满意合同约好的质量政策与要求,一同满意公司的质量政策及质量处理体系的要求。

5)规划发展方案契合项目总发展方案的要求,充沛考虑与勘测、收购、施工、试作业的发展和谐。

6)项目部树立限额规划操控程序,明晰各阶段及整个项目的限额规划政策,经过优化规划方案完结对项目本钱的有用操控,严厉操控规划改变并按公司相关规矩程序处理规划改变,点评其对本钱和发展的影响。

7)项目完结后,项目部组织编制规划竣工陈述,进行规划作业总结,将项目的经历与经验反应给公司有关功用部分,进行继续改善。

(2)规划与施工、收购的接口联系处理

1)项目部拟定规划和谐程序,按工程总承揽项目的规划方案与收购、施工等进行有序的联接并处理好接口联系。

2)规划司理担任组织各专业的材料搜集及外部规划条件的施行,并按规划的相关流程及规矩,组织规划人员按规划发展完结规划使命。

3)开端规划完结苏幼珍老公白钟元二婚后或规划方案承认后,规划司理与收购司理交流,为其供给首要设备清单及相关信息;施工图规划完结后,向收购司理提交悉数材料清单及设备清单。

4)规划方案承认前,与施工司理交流,承认最佳施工方案。规划产品交给后,依据项目司理的组织,参与施工图的规划交底活动,阐明规划目的,解说规划文件,明晰规划要求。

5)在施工进程中,及时供给技能支撑,处理施工中碰到的相关问题。

2收购处理

一般规矩

1)收购处理由收购司理担任,并组成项目收购组。在项目施行进程中,收购司理承受项目司理和收购处理部分的双重领导。

2晕)依据项目合同、项目处理方案、项目发展方案等文件及公司有关收购处理程序和准则,由收购司理同意后施行。

3)依据项目部实践状况,收购司理可以划定物资收购的规划,大宗或重要设备由收购组施行,一般物资及辅助材料由施工组进行收购,收购组对施工组的收购活动进行专业辅导。

4)收购作业遵从“公平、公平、揭露”和“货比三家”的准则,确保按项目的质量、数量和时刻要求,以合理的价格和牢靠的供货来历,取得所需的设备、材料及有关效劳。

3施工处理

(1)一般规矩

1)施工处理由施工司理担任,并组成施工组。在项目施行进程中,施工司理承受项目司理的直接领导。

2)施工司理被授权在现场代表项目司理与业主、施工分包商等项目关连人联络作业,树立现场处理组织和现场处理准则。

3)项目部在施工前组织图纸会审及规划交底,了解规划目的和规划文件对施工的技能、质量和标准要求。

(2)施工方案

1)施工组依据合同规矩和项目方案的要求编制施工方案,经项目司理同意报业主承认后组织施行。

2)当施工选用分包时,须在施工方案中明晰分包规划、分包商的责任和责任。

3)在承认分包商后,项目部担任查看同意分包商的施工组织规划和严峻施工方案,并依据项目总发展方案要求,组织施工单位编制施工发展方案,经项目司理同意后施行。

4)项目部对施工方案施行政策盯梢和监督处理,对施工进程中发作的工程规划和(或)施工方案等的严峻改变,严厉操控并施行批阅程序。

(3)施工分包处理

1)工程总承揽项目需求分包时,项目部要上报分包方案,并施行公司施工分包的批阅程序。

2)项目部依据工程总承揽项目的规划、内容、要求和资源状况等,合理区分施工标段或按专业施行施工分包。依据分包规划,公司主管部分全程组织或监督辅导分包公司的招标作业。

3)分包商承认后有必要签定施工分包合同,施工分包合同签定按公司有关合同批阅流程进行。

4)项目部可选用揭露招标或约请招标的办法。当选用约请招标办法时,应向三个以上具有承当招标项目的才能、资信杰出的特定法人宣布招标约请书,并组织好评标、商洽和分包合同的签定作业。

5)禁止项目部(项目司理)以公司或项目部的名义为分包商做任何办法的担保(如材料收购、租借、薪酬等),禁止项目部(项目司理)以公司或项目部的名义替分包商签定任何合同,禁止项目部替分包商在材料收购、租借等合同上盖项目部公章。

(4)施工发展操控

1)项目部依据项目方案组织编制施工总发展方案、单项工程和单位工程施工发展方案,并得到业主承认后施行。

2)树立盯梢、监督、查看、陈述的施工发展处理机制,编制发展施行状况陈述,依据同意的改变,调整和从头编制施工发展方案。

3)项目部对施工发展方案中的要害道路、资源配备等施行状况进行查看,编制施工发展陈述;并进行施工发展丈量,剖析发展误差,进行趋势猜测,及时采纳纠正和(或)防备办法。

4)项目部编制项目年度、季度、月度、周施工发展方案,经项目司理同意后,作为编制用款方案和本钱操控的根底。

5)当施工发展方案需求调整时,项目部按规矩程序进行和谐和承认,并保存相关记载。

(5)施工费用操控

1)依据项目施工方案,进行施工费用预算,承认施工费用操控基准并坚持其安稳性,当需求改变方案费用基按时,严厉施行规矩的批阅程序。

2)选用适宜的办法,丈量施工费用误差并猜测其发展趋势。一同须采纳有用的纠正和防备办法,确保施工费用操控在答应规划内。

3)当选用施工分包时,项目部应依据施工分包合同拟定施工费用付出方案和处理办法。

(6)施工质量操控

1)依据项目质量方案,明晰施工质量标准和操控政策。

2)项目部对施工进程的质量进行监督和查看,加强对特别进程和要害工序的辨认和质量操控,并坚持质量记载。对项目施工的要害进程及特别进程,有必要有施作业业辅导书。

3)项目质量操控进程按要求自检、互检和交代检,未经查验或现已查验定为不合格的作业,禁止进入下一道施工工序。对业主指定的分包工程,应按合同规矩进行监督和监控其质量,对有承受联系的散布工程,项目部要在接手前进行严厉地检测和查看,对不契合规矩的散布工程不得接纳。

4)对所需的施工机械、配备、设备、东西和用具的配备以及运用状况进行有用性查看和(或)实验,以确保和满意施工质量的要求。

5)加强对供货质量的监督处理,工程物资应按规矩进行复检,仔细做好标识,并坚持记载。

6)定时举行质量剖析会,活跃寻觅改善时机。对影响工程质量的潜在原因,采纳防备办法,并定时点评其有用性。

7)施工中仔细做好产品防护作业,监督施工质量不合格品的处置,并对其施行作用进行验证。

8)对分包商的施工预备作业和施行方案进行查看,必要时提出定见或宣布指令,已承认其契合性。

9亳州,EPC工程总承揽处理手册(下)必备!,hacg)组织分包商按合同约好,完结并提交质量记载、竣工图纸和文件,并对其质量进行鉴定。

10)当施工进程中发作质量事端时,按公司相关规矩及《建造工程质量处理条例》的有关规矩进行处理。

(7)施工安全处理

1)项目部对施工安全进行策划,编制施工安全方案,树立施工安全处理准则,明晰安全责任,落施行工安全处理政策。

2)项目部树立安全查看准则,按规矩组织对现场安全状况进行巡检,把握安全信息,举行安全例会,及时发现和消除不安全危险,避免事端发作。

3)项目司理和安全工程师(安全处理员)对施工安全处理作业担任,并施行一致的和谐、监督和操控。

4)对施工各阶段、部位和场所的危险源进行辨认,拟定应对办法,并对其施行处理和操控,树立并保存完好的施工安全记载和陈述。

5)项目部对从事危险作业的人处理人身意外损伤稳妥,并拟定应急预案,施行救助途径与办法,以确保咋事端发作时及时组织施行。

6)项目部树立并保存完好的施工安全记载和陈述。

7)项目部按施工分包合同的约好,明晰分包商应承当的安全责任和责任,查看、施行其安全防护办法的牢靠性和有用性。

8)项目部催促、辅导分包商拟定施工安全防备办法并合理配备资源,以确保施工进程的安全。

9)当发作事端时,项目部按合同约好和相关法则规矩,组织或参与事端的查询、剖析和处理。

10)项目部当令组织业主及相关方对整个项目的施工安全作业作出点评。

(8)现场处理

1)项目部按项目方案和施工分包合同的要求,拟定施工现场的规划,并在施工进程中进行和谐处理。

2)依据国家相关环境处理准则和标准树立项目环境处理准则,把握监控环境信息,采纳应对办法,确保施工现场及周边环境得到有用操控。

3)项目部及安全处理人员有必要严厉依照国家关于安全处理的相关法则法规,树立和施行安全防备及治安处理准则,施行防备规划和责任,查看报警和救助体系的习惯性和有用性。

4)项目部树立施工现场卫生防疫处理网络和责任体系,施行专人担任处理并查看作业健康效劳和急救设备的有用性。

5)项目部依据公司的有关规矩,担任施工现场场容文明形象处理的全体策划和布置,现场设置公司的标志。选用施工分包时,催促分包商仔细搞好施工现场处理,做到文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰民、不危害作业利益。

6)施工现场处理列入项目司理常常性的巡视查看内容,并与日常处理有机结合,仔细听取业主、社会公众的定见和反映,及时抓好整改。

7)项目部采纳技能、经济、组织、合同办法确保进入现场的物资依照有关规矩进行妥善保管,对施工机械随时进行保护。

8)项目部对进入现场的人员加强思维教育作业,防备各种人身意外的发作。一同搞好现场日子设备的建造和用具的配备,做到既契合公司全体形象要求,又契合当地的环境条件要求,为现场人员供给杰出的日子和作业条件。

9)当现场发作事端时,项目部按规矩程序活跃组织或参与救助处理,避免事端不良影响的扩展。

(9)技能处理

1)施行公司相关技能处理准则,对项目的技能资源与技能活动进行规划、组织、操控、和谐等概括处理,充沛发挥技能资源在项目中的运用价值。

2)对项目触及的工艺技能、工程规划技能、项目处理技能进行全面处理,对项目规划、收购、施工、试作业等进程中触及的技能资源与技能活动进行全进程、全方位的处理,终究完结合同规矩的各项技能政策。

3)对工程图纸的查看是确保项目工程质量的榜首道关口,施工司理和现场工程师对规划部分提交的工程规划文件和图纸进行联合的内部查看,组织分包商进行规划会审,并将审阅定见汇总提交给规划部分,经此手续后的规划文件和图纸方能提交给业主同意。

4)在施工工程中,如发现规划图纸中存在问题,或因施工条件改变有必要弥补规划,或需求材料代用,由施工司理签署定见后向规划组提出工程改变要求,并催促规划组及时给予答复。

5)工程开端前,组织编制施工组织规划和严峻施工方案,并按合同规矩的程序报业主查看同意。

6)施工进程中及时组织业主和监理对荫蔽工程的查验并做好记载,对合同规矩进行分部移送的工程及时处理业主和监理查验和竣工手续。

7)详细填写施工日志,严厉处理现场技能材料、图纸。

(10)施工改变处理

1)项目部依据工程总承揽合同改变规矩的准则,拟定施工改变处理程序,对施工改变进行处理。

2)对业主或分包商提出的施工改变,按合同约好,对本钱费用和工期影响进行点评,经承认后施行。

3)加强施工改变的文档处理,一切的施工改变都有必要有书面文件和记载,并有相关方代表签字。

4规划处理、收购处理、施工处理的全体接口联系与和谐

(1)公司与项目部接口

1)经过签定项目处理政策责任书,公司承认项目本钱、发展、质量、安全、效劳等政策。

2)在项目完毕后,公司依据项目处理政策责任书的规矩,对项目部进行奖赏,完结项目许诺,并结合人力资源查核,归入个人年度查核。

(2)规划与收购作业接口联系

1)展开初规划时,收购分公司供给设备、材料的大致价格区间支撑造价中心进行报价作业。

2)项目部树立后:规划组展开详细规划,提出设备清单;收购组进行市场查询,将选定的设备材料反应给规划组以完结相关规划;规划进行概括核算,结合造价中心定见,适度调整规划参数。如需设备改变需告诉收购组及时展开与供货商的交流,并再次承认供货商反应的相关设备参数。

(3)规划与施作业业接口联系

1)规划阶段所选用的标准、标准、施工办法等要与施工组交流,确保施工组有才能按要求完结。假如误差太大,经项目司理承认后采纳规划调整或许施工调整以满意工程需求。

2)施工开端后进行技能交底,在施工进程中依据需求对要害工序的展开进行现场辅导,对有关方提出的规划改变要求及时与施工组交流。

(4小吃)收购和施作业业接口联系

1)施工预备阶段,施工组提出物资材料参与方案,交由收购组按方案收购。

日本童贞

2)收购组因发展问题无法满意施工组需求,经项目司理承认后,做出修正施工方案或许加大资源投入以确保物资供给。

(5)项目完毕阶段,规划组、收购组、施工组依据各自作业,做出项目总结交项目司理,项目司理整合为整个项目的竣工陈述上交公司有关功用部分。

5项目资源处理

(1)一般规矩

1)公司树立和完善项目资源处理机制,促进项目人力、设备、材料、机具、技能、资金等资源的合理投入,习惯工程总承揽项目处理需求。

2)在满意工程总承揽项目的质量、安全、费用、发展以及其他政策的根底上,完结项目资源的动态处理及优化配备。

3)项目资源处理的全进程包含项目资源的方案、配备、优化、操控和调整。

(2)人力资源处理

1)项目司理依据项目特色和项目施行方案的要求,承认项目处理组织结构,并在此根底上编制项目处理人员需求和运用方案,报公司人力资源部分同意。

2)项目部组织各分包单位依据项目发展方案和作业要求优化配备人力资源,拟定劳作力需求方案。

3)注重对项目人员的处理和才能点评,依据公司人才鼓励机制,经过绩效查核和奖赏手法,进步项目绩效。

4)项目部有责任在项目施行进程中培育项目处理人才,依据施工组织,由针对性的加强人才的培育,使项目部成为培育项目处理人才的重要基地。

(3)设备材料处理

1)项目部设置设备材料处理人员,对设备材料(包含分包商供给的设备材料)进行处理和操控。

2)项目部对拟出场的工程设备材料进行查验,出场的设备材料有必要做到质量合格,材料完全、精确。

3)项目部编制设备材料的操控方案,树立一套项目设备材料操控程序和现场处理准则,确保供给及时、颁布有序、责任到位,满意项目施行的需求。

6发展处理

(1)项目部对项目总发展和各阶段的发展进行处理,表现规划、收购、施工合理穿插,彼此和谐的准则。

(2)项目部树立以项目司理为责任主体,由项目操控司理、规划司理、收购司理、施工司理、试作业司理等组成及各层次的项目发展操控人员参与的项目发展处理体系。

(3)在发展方案施行进程中由项目发展操控操控人员进行盯梢监督,监察发展数据的搜集,及时发现发展误差,剖析发作误差原因,由项目操控司理作出书面陈述。

(4)项目发展处理按项目作业分化结构逐级处理,用操控根本活动的发展来到达操控整个项目的发展。

(5)项目部定时发布项目发展方案施行陈述,剖析当时发展和发作误差原因,并提出纠正办法。

(6)项目部要明晰核算人员,每月核算工程量并上报公司有关功用部分,当施工发展方案需求调整时,项目部要与公司有关功用部分及时交流,按规矩程序进行和谐和承认,并保存相关记载。

(7)项目部依据合同规矩将业主指定的分包的作业发展归入项目发展操控领域。

(8)科学运用网络方案技能,加强动态处理,以完结项目的合同工期。

7质量处理

(1)工程总承揽项目质量处理应坚持“质量榜首,防备为主”的政策和“方案、施行、查看、处理”(PDAC)循环作业办法,不断改善进程的质量操控。

(2)项目质量处理满意公司、业主、监理单位及其他相关方的要求及建造工程有关标准、标准和产品的要求,树立以项目司理为中心的责任体系,项目司理代表公司对项目质量向业主担任。

(3)项目质量处理按公司质量处理体系的要求进行,明晰体系各岗位人员的分工与责任,树立项目质量责任制和查核点评办法,树立质量处理人员,担任项目的质量处理作业,以标准工程总承揽项目的质量处理。

(4)项目部经过对人、机、料、法、环等要素的全进程质量处理,完结对进程、产品和效劳的质量政策。

(5)项目部要仔细承受公司相关功用部分的查看,对查看中发现的问题和不契合,及时组织人员采纳纠正办法,仔细进行改正。

(6)选用分包施工时,经过施工分包合同,明晰分包合同应承当的质量责任,查看分包商的质量方案与项目质量方案的一致性。

(7)项目部组织分包商按合同约好,完结并提交质量记载、竣工图纸和文件,并对其质量进行鉴定。

(8)项目部对项目施行进程中构成的质量记载进行标识、搜集、保存、归档。

(9)项目完毕时,项目司理组织人员对项目部的质量处理体系作业状况进行剖析、总结,构成书面文件,上报公司有关功用部分。

8本钱处理

(1)项目司理应将本钱操控、发展操控和质量操控彼此和谐、一致决议方案、完结项目的全体政策。

(2)公司的项目本钱处理体系包含两个不同层次的处理功用:

1)公司处理层是项目本钱处理决议方案中心,承认项目招标报价和合同价格,承认项目本钱政策,并经过项目处理政策责任书承认项目部的责任本钱。

2)项目部是项目本钱的操控中心,在公司授权规划内施行可控责任本钱的操控。经过树立与项目本钱处理相习惯的项目部组织机制和处理体系,完结对项目本钱的动态处理。

3)项目政策责任本钱由公司造价中心在与项目部进行充沛交流的状况下进行核定,由动力设备分公司批阅。政策本钱操控规划应包含人工费、由项目部施工组收购的材料费、施工机械费、作业费、差旅费等。

4)项目部应编制“政策本钱处理方案”并报公司有关功用部分存案。

5)项目司理掌管编制各项施行性的方案本钱,熊出没动画片全集并经过项目处理方案寻求降低本钱的途径,选用逐步细化项目本钱操控预算的办法,在项目口香糖咽下去怎么办作业进程中严厉操控各项本钱,完结公司下达的项目本钱政策。

6)在公司相关功用部分的辅导下,树立项目本钱核算制,明晰项目本钱核算的准则、规划、程序、办法、内容、责任及要求,并设置核算台账,记载原始数据。

7)对本钱处理进程中呈现的误差及时剖析原因,猜测后期本钱的改变趋势和状况,拟定改善本钱操控的有用办法。

8)加强项目定额处理和使命单处理,坚持依照增收节支、全面操控、责权力相结合的准则,用政策处理办法对实践项目本钱的发作进程进行有用操控。

9)加强合同处理,依据合同的约好及时收取工程发展款。

10)加强对业主改变和索赔的处理,正确运用合同条件和有关法则法规,及时取得项目费用补偿,操控项目本钱危险。

11)依据项目发展方案、本钱方案、合同价款及付出条件,编制项目资金方案、项目财政用款方案及年、季、月度资金出入方案,对项目施行进程中的资金流进行处理,拟定资金处理政策和资金处理方案,拟定确保收入、操控开销、降低本钱、防备资金危险等办法。

12)项目部要将本钱处理活动状况及动态调整状况照实列入项目月度陈述中,提交公司相关功用部分和主管领导,以便公司及时查看和辅导。

13)在项目机械竣工完结后,项目本钱核算人员当即发动项目竣工决算作业,确保在合同规矩的时刻内按要求向业主递送工程竣工结算陈述及完好的结算材料。

14)项目竣工后,结合本钱核算进行项目本钱剖析,上报公司相关功用部分。

15)当选用施工分包时,依据施工分包合同拟定施工费用付出方案和处理办法。

9安全、作业健康与环境保护处理

(1)项目司理依法对项目安全、作业健康、环境保护处理全面担任,树立相应规章准则、操作规程和教育训练准则,确保项目安全、作业健康、环境保护所需资源的投入,施行项目安全、作业健康及环境保护处理政策。

(2)项目安全、作业健康、环境保护处理有必要贯穿于工程规划、收购、施工、试作业各阶段。

(3)项目的安全处理坚持“安全榜首,防备为主”的政策。经过体系的危险源辨认和危险点评,拟定并施行安全处理方案,对人的不安全行为、物的不安全状况、环境的不安全要素以及处理上的缺点进行有用操控,确保人身和产业安全。

(4)项目的作业健康处理坚持“以人为本”的政策。经过体系的污染源辨认和点评,全面拟定并施行作业健康处理方案,有用操控噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的损伤。

(5)项目环境保护要坚持环境设备工程与主体工程一同规划、一同施工、一同投入运用的“三一同”准则。

(6)项目部设置专职处理人员,详细担任项目安全、作业健康、环境保护等方面的责任。

(7)项目部拟定并施行项目安全、作业健康及环境保护日常巡视和定时查看准则,把握有关安全、作业健康及环境保护的信息,及时发现和消除不安全危险,避免事端发作。对影响项目安全出产、作业健康及环境保护的要素和不契合状况采纳办法,及时进行处理。

10项目危险处理

(1)一般规矩

1)危险处理是公司各层次处理人员的使命之一,在项目组织中全面施行危险处理责任,树立危险处理体系,削减项目施行进程中的不承认要素对项目的影响。

2)项目部明晰各层次处理人员的危险处理责任,对工程项目施行的全进程进行危险处理,在工程施行中加强危险的操控。

(2)项目危险辨认

1)项目危险辨认在项目开端、发展点评及进行其他严峻决议方案时都须进行。

2)危险辨认进程包含:

①搜集数据或信息。

②不承认性剖析。

③承认危险事情,并将危险概括、收拾,树立项目危险的结构体系。

④编制项目危险辨认陈述。

(3)项目危险点评与危险呼应

1)项目部考虑项目或许危险发作后,须进行项目危险丢掉估计。对大型工程,以及对项目有严峻影响的危险峻提出危险点评陈述。

2)拟定危险呼应方案,对项目危险事情拟定应对战略和呼应办法,以消除、减小、搬运或接纳危险。项目危险呼应方案作为项目施行方案的一部分,并考虑项目危险呼应方案于项目的发展、本钱、资源、质量方案的交互影响和相容性。

(4)项目施行中的危险操控

1)常常搜集和剖析与项目相关的各种信息,捕捉危险序幕信息,猜测、承认未来的危险并提出预先正告。

2)经过对工期、发展、本钱的盯梢剖析及合同监督、各种质量监控陈述、现场状况陈述等手法,了解工程危险。

3)项目施行进程中,项目部对或许呈现的新的危险峻素和新的危险时刻进行猜测和监控。

11项目合同处理

(1)一般处理

1)项目合同处理包含与业主签定的合同总承揽合同(主合同)以及为完结总承揽合同所签定的分包合同、材料和设备收购合同、劳务供给合同、加工合同、租借合同、稳妥合平等的处理。

2)各类合同的处理办法按公司相关合同处理准则施行。合同处理部分管任项目合同的缔结和对合同的施行的监督,并担任合同的弥补、修正和(或)更改、停止或完毕等有关事宜的和谐和处理。

3)合同处理程序应贯穿于工程总承揽项目处理的全进程。

4)项目部依据公司相关合同处理准则和流程,全进程盯梢查看合同施行状况,仔细施行合同使命,并正确行使合同约好的权力。在授权规划内担任组织对工程总承揽合同的施行,并对分包合同施行监督和操控,确保合同规矩政策和使命的完结。

5)在合同商洽、合同操控和处理索赔问题时,处理好与业主、分包商以及其他相关各方的经济联系,并应遵守项目的施行战略和企业的运营战略。

6)项目合同有必要以书面办法缔结并构成文件。项目施行进程中的各种原因构成的恰谈改变内容,按程序规矩进行书面签认,并成为合同的组成部分。

(2)合同的施行

1)合同商洽人员须对项目处理人员和有关人员进行合同交底。

2)合同施行前,由项目司理就合同内容、危险、要点或要害性问题作出特别阐明和提示,向项目部有关人员交底,并组织项目部施行合同承认的政策,依据合同辅导项目施行和处理作业。合同施行期间,应留意搜集、记载对方当事人违约现实的依据,作为索赔的依据。

3)对合同施行动态处理,盯梢搜集、收拾、剖析合同施行中的信息,合理、及时地进行调整。

4)对合同施行进行猜测,及早提出和处理影响合同施行的问题,以躲避或削减危险。

(3)合同的改变

1)加强对业主宣布的改变处理:

①改变有必要以正式书面文件为准,其签发人有必要契合合同规矩。

②改变假如对工程发展及费用有影响,应及时调整并得到业主承认。

③项目部对发现归于业主改变领域的事项自动、及时地向业主提出改变请求。

④仔细研讨合同,对业主改变应列入项目危险备忘录进行处理。

2)关于项目部内部方案组织以及对分包合同、收购合同、租借合平等的内部合同改变,更有利于对主合同的施行,以加速工程发展,削减项目费用。

3)对内部合同改变,如需得到业主方事前认可,必定要事前施行手续,并在或许的状况下,将内部改变转化为业主改变,尽量避免合同胶葛的呈现。

(4)争议、索赔

1)把握索赔常识,依合同及合同适用法的相关规矩处理索赔作业。

2)仔细研讨和剖析主合同中规矩的或许发作索赔的原因,并将此与改变原因一同作为项目危险备忘录的重要内容在项目施行中加以严厉处理。

3)仔细研讨合同规矩的争议处理办法,可以由项目部处理的合同争议,要采纳活跃办法加以化解;对不能处理的争议,及时陈述公司有关功用处理部分,正式的索赔陈述须由公司有关功用部分管任。

4)索赔的提出有必要以书面陈述为准。

(5)合同危险

1)工程总承揽项目的危险防备,需求在合同缔结时就应有充沛的知道并有相应的办法防备。依据公司授权的处理规划,对施行进程中的合同危险拟定危险备忘录,进一步明晰合同中存在的危险峻素和防备办法,加强危险处理。

2)工程总承揽项目的危险分管,尽量采纳社会化、商业化的恋恋不忘办法搬运。

(6)项目合同文件

1)拟定并施行合同文件的处理准则,明晰合同处理人员对合同文件的处理责任,对合同施行进程中所发作的信息、记载、信件、依据、陈述、图纸材料、标准标准及相关标准等及时进行搜集、收拾、传送、反应、保管和归档,确保合同文件不丢掉、不危害、不失密,并方便运用。

2)合同处理文件人员做好合同文件的收拾、分类、收尾、保管或移送作业,以满意合同相关方的要求,避免或削减危险丢掉。

(7)合同停止与后点评

1)合同按约好施行完毕后,合同即告停止。项目部会同公司相关功用部分及时进行合同后点评,总结合同签定和施行进程汇总的利弊得失、经历经验,作为改善今后工程合同处理作业的学习。

2)合同总结点评应构成书面陈述。

12项目交流与信息处理

(1)一般规矩

1)公司树立项目交流与信息处理体系,拟定交流与信息处理程序和准则,满意工程总承揽处理的需求。

2)项目部充沛运用各种交流东西及办法,搜集、收拾、处理本项目规划内的信息并按程序及时、精确上报公司有关功用部分归口处理。

3)项目信息包含项目部在项目处理进程中构成的各种数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等,项目部要确保项目信息能及时地搜集、收拾、同享,并具有可追溯性。

(2)交流与信息处理

1)项目部拟定项目处理全进程的交流处理方案,明晰交流的内容、办法、途径、和谐程序。交流处理方案在工程项目施行进程中应常常被复检,并依据项目作业中呈现的状况做相应调整。

2)依据工程项目的特色,以及项目相关方不同的需求和政策,拟定相应的和谐办法,以扫除抵触、处理对立、确保项目政策的顺畅完结。

3)项目信息处理体系衔接仰慕部各部分、项目司理与公司有关功用部分、项目部与业主、项目部与各分包单位等,使项目处理层与公司处理层间信息搜集途径疏通、信息资源同享。

4)项目部拟定搜集、收拾、剖析、反应、传递项目信息的准则,并监督施行。

5)项目的信息分类和编码应遵从公司的信息分类和编码规矩与结构,使项目信息处理体系目录完好、层次明晰、结构严密。

(3)文件处理

1)工程项目文件材料随项目发展及时进行搜集、收拾,并按项目的一致规矩进行标识。

2)项目部依照有关档案处理标准和规矩,将项目规划、收购、施工、试作业和项目处理进程中构成的一切文件进行归档。

3)项目部要确保项目档案材料的实在、有用和完好,不得对档案材料进行假造、篡改和随意抽撤。

(4)信息安全及保密

1)依据公司关于信息安全和保密的政策及相关规矩,拟定信息安全与保密办法,避免信息传递与处理进程中的失误与失密,确保信息处理体系安全、牢靠地为项目效劳。

2)依据公司的信息备份、存档程序,以及体系瘫痪后的体系康复程序,进行信息的备份与存档,确保信息处理体系的安全性及牢靠性。

十二、项目查看查验所需的标准、标准

依据国家标准和规划要求,本项目在我项目部对分包方的查看查验和我项目部向业主供给产品交代查验时运用如下标准、标准:

工程适用的标准目录(略)

人才 租借 资管
声明:该文观念仅代表作者自己,搜狐号系信息发布途径,搜狐仅供给信息存储空间效劳。
admin 14文章 0评论 主页

相关文章

  用户登录